不動産の役割

土地付加価値税の導入は非常に重要な役割を果たします。

これは、不動産開発業者と不動産取引市場に対する国家規制の強化に役立ちます。

土地投機から利益を得る行為を抑制することは、国家にとって有益です。

経済建設のための資金を蓄積することは、国家の財政収入を増加させるのに役立ちます。

不動産の発展傾向の観察によると、不動産企業の経営モデルはより大規模、専門化、多様化する。 製品市場セグメント、企業独自のリソース、および外部ポリシー環境に従って、各企業は独自の適切なビジネス モードを選択します。

1、地域配置の観点から、第一線のブランド不動産企業は第二都市への進出を加速している。 交通ハブの新しいレイアウトと産業計画により、中国の二次都市は新たな開発計画の先駆けとなるでしょう。 これに関連して、二次都市の消費力が向上します。

2、ブランド規模の観点から：過去10年間、Vanke、Polyなどの不動産企業は市場機会をつかみ、急速な発展を遂げました。 企業の規模は急速に拡大し、業界の巨人になりました。 規制政策の継続、業界の成長の鈍化、土地コストの高騰により、これらの大企業の最先端がより明確になり、市場シェアは徐々に上昇し、一部の中小企業は大幅に成長するでしょう。政策や市場の影響を受け、徐々に疎外されていく。

3、開発モードの観点から、中国の不動産企業の発展の最大のボトルネックは依然として金融であり、資本チェーンは不動産企業の開発プロジェクトの最大のリスクとなっています。 過去 10 年間、不動産企業の開発モードは、土地の購入、住宅の売却、土地の購入、住宅の売却という急速な回転モードによって支配されてきました。 短期的には、クイック回転モードは資本回転を加速し、資本チェーンの緊張を緩和するのに役立ちます。 しかし、市場が大きく変動すると、資本チェーンの緊張が高まります。 ワンダに代表されるキャッシュフローアセットローリングモデルは、より安定しています。 資産を保有しながら付加価値の低い物件を売却し、現金引き出しを実現して次のプロジェクトの立ち上げをサポートします。 キャッシュフローを主目的に売却する物件もあれば、利益を主目的に長期保有する物件もあります。 キャッシュフローを通じて。